优秀安全管理者的法宝箱

摘要: 优秀安全管理者的法宝箱:3种能力+8项组织运作

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优秀安全管理者的法宝箱:

3种能力+8项组织运作


领导者是企业安全管理的第一责任人,是组织推进安全管理的第一动力。领导者的行为是企业安全价值观、安全文化理念的第一诠释者,是企业良好安全文化氛围建设的根本保障。


安全领导力是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感知到自身做好安全的必要性。要求各级领导通过员工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全的承诺。


感召力:下属对领导的信任和追随。让员工和下属感受到卓越领导者的安全素养和行为示范,让全体员工用优秀的工作表现和良好的安全行为习惯展示企业优秀的安全文化。


示范力:领导者对下属的引领和影响。领导者强有力的个人参与,深入现场,以身作则;安全管理抓基础、抓小事、抓落实,严、狠、细、盯,让员工充分意识到做好安全工作对企业和个人的重要作用,良好的安全行为素养是员工准入职场的基本条件。


驱动力:领导者对员工的号召。领导者搭管理平台、建长效机制,建企业安全文化氛围。始终不移地坚持为员工搭建个人能力展示的平台、个人价值实现的荣誉展示平台、持续建设激发员工责任、热情、潜能和活力的长效管理机制,真正打造具有主人翁意识和归属感的员工。


领导者的日常管理行为直接决定组织的安全管理绩效和结果,领导者如何有效的策划组织可落地、可执行的安全管理体系,如何建立可实现和可操作的安全管理目标,基层安全管理平台建设是基本保障;基层安全文化建设是核心方向引领;基层员工良好的安全素养是最佳呈现。


领导者“八个一”的安全领导行为模型,是实现组织战略和绩效的第一动力驱动系统和持续的动力源。


公示一个安全承诺:是领导者的管理使命和工作宣言。领导者的使命是让员工理解安全管理的责任所在、目标所在、方向所在,使员工与组织保持对安全认知的高度一致。


对接一个基层单位:是“三力”领导垂范的落地平台。领导者深入基层教练指导,与基层管理者共议安全管理目标、共商安全管理方式,是领导者带领基层搭建安全基础管理平台的最有效方式。


参加一次安全会议:是领导者与基层建立的高效沟通平台,是将组织的战略、目标、理念等与员工高效沟通的渠道,是员工将基层的安全管理现状、问题向领导反馈的有效渠道,是实现管理信息双向沟通的高保真方式。


开展一次随机督查:是领导者现场教练的最佳平台。领导者不定期、不定对象、不定内容的现场随机督查,即时掌握现场的管理动态、管理问题,即时指导、即时纠偏。一次现场检查,就是一次现场问题意识的培训过程;一次现场指导,就是下属管理意识和能力提升的过程;一次随机督查,就是一次现场教练的过程。


主持一项安全改善:是领导者搭建全员参与安全改善的组织平台。发现一个问题,培养员工的问题意识;解决一个问题,提升员工思考创新能力;通过一个问题的解决,带动一批问题的解决;通过一批问题的解决,带动管理体统的完善。通过安全改善,带动全员的问题意识和问题敏感度,提升全员的改善和创新能力。


组织一次基层兑标:是组织管理效果的展示平台。开展一次兑标,探寻一项成功的管理要素,总结一项优秀的管理经验,找到一项可借鉴的管理问题。管理兑标是兑出问题、兑出改善提升的需求,兑出方法、兑出经验、兑出先进的管理模式。


树立一个安全标杆:是组织优秀示范的展示平台。树立一名优秀员工行为,带动一批优秀员工行为;总结一个班组的优秀管理模式,创新一批优秀班组的管理模式;梳理一个工作岗位的高效工作方法,创新一批岗位的高效工作方法。建标杆、学标杆、超标杆,是组织不断进步的动力和源泉。


实现一个安全目标:是组织促进安全目标实现的平台。树一个目标,搭一个平台,做一次促动,搭建特色组织管理平台,提升组织管理绩效。




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